История «КурганСемена» началась еще в 1988 году. Сегодня компания — это 66 тыс. гектаров пашни, крупнейший на Урале маслозавод, научный центр, семенной завод, элеваторные мощности и собственный ЖД подвижной состав для перевозки зерна. Количество работающих 800 человек!

Такой масштаб и комплексность производства требуют точности и оперативности в управлении. Именно поэтому в компании более 10 лет назад взяли курс на цифровую трансформацию.

В цифровое пространство вошли все ключевые подразделения:

• агрономы — используют снимки NDVI, рассчитывают нормы высева и анализируют технологии;
• экономисты — ведут учет до поля, строят прогнозы и планируют сезоны;
• механизаторы — получают обратную связь по качеству работы и вовлекаются в соревновательный процесс;
• руководители — получают достоверные данные для стратегических решений и отчетности в гос­системы.

Роман Чаловский подчеркивает:
«Сегодня все — от механизатора до генерального директора — работают в одной системе. Это исключает дублирование функций, снижает риск ошибок и дает прозрачность, которая раньше была недостижима».

Цифровизация стала для «КурганСемена» не затратой, а источником реальной прибыли.
7% - расчетная экономия за сезон

• 5% - перекрытия;
• 10% - посекционное отключение;
• 5% - использование мониторинга;

Кроме того, увеличилась средняя наработка техники — до 2000 моточасов за сезон, что свидетельствует о более эффективной эксплуатации парка.

Повышение эффективности использования с/х машин – 10 млн.руб./год
Отражение точных объемов выполненных работ – 7 млн.руб./год

Роман Чаловский, начальник отдела ИТ «КурганСемена»:
«Моя работа заключается в том, чтобы закрывать потребности производства, финансового блока, руководства и даже юридического отдела. С ростом предприятия мы поняли, что без цифровизации и автоматизации учета мы не сможем оставаться эффективными и конкурентоспособными».

Активное внедрение системы Cropwise началось в 2023 году после анализа коллег и консультаций со специалистами Студии Аграрных Систем. Сегодня в единой системе работают:

• 225 единиц сельхозтехники и их мониторинг;
• 14 весовых, 6 АЗС и 5 бензовозов;
• более 200 пользователей — от механизаторов до экономистов.

Внедрение шло постепенно: от базового учета агроопераций до интеграции с 1С. Такой подход позволил избежать сбоев и сделать цифровизацию максимально плавной для сотрудников.

Любая цифровизация сталкивается с вызовами: сопротивлением сотрудников, ошибками на старте и необходимостью дополнительного обучения.

Роман Чаловский делится опытом:
«Минусы есть всегда. Кому-то прозрачность мешает, кто-то опасается новой техники. Но большинство понимает: цифровизация облегчает их труд, снимает рутину и дает возможность развиваться. Важно правильно обучать и мотивировать людей».

В ближайшие годы «КурганСемена» планирует:

• расширить использование технологий точного земледелия;
• углубить интеграцию с государственными платформами;
• внедрить новые модули анализа и прогнозирования урожайности;
• развивать обучение сотрудников, чтобы цифровые инструменты стали привычными и удобными для всех участников процесса.

Цифровизация в научно-производственном агрохолдинге является одним из элементов бережливого производства!

Опыт «КурганСемена» показывает: цифровая трансформация — это не разовый проект, а путь развития. При грамотной поддержке технологических партнеров, таких как «Студия Аграрных Систем», сельское хозяйство становится более прозрачным, эффективным и прибыльным.

Научно-производственный агрохолдинг «КурганСемена» делится опытом внедрения цифровых технологий в растениеводстве. При поддержке компании «Студия Аграрных Систем» удалось объединить ключевые бизнес-процессы в единую цифровую экосистему и достичь ощутимых экономических результатов.

Оставить заявку